1.明確小程序的主題

首先企業需要明確的是，自己制作這個小程序是為了什么，希望達成什么樣的目的，以及如何依靠小程序為企業帶來價值。這些都是非常重要的，是小程序制作的方向和目標，只有確定好這些問題之后，那么小程序才能按照這個目標去執行。否則的話，連如何去做，做什么樣的小程序都不知道，又怎么可能制作出具有效果的小程序來呢，企業也無疑是白白浪費而已。

2.了解小程序的用戶

小程序開發完成后，就要上線提供給用戶使用，在用戶滿意之后，這個小程序才會具有價值，才能取得成功。所以小程序能否成功的關鍵就在于，用戶是否會喜歡接受這個小程序，而想要用戶們都能喜歡，就必須要對用戶進行充分了解，知曉他們的行為習慣，興趣愛好，需求和疑問等，然后再根據這些因素去設計和制作小程序，這樣才能令用戶都能喜歡上它。否則用戶不喜歡的話，即便付出再多也是無用。

3.選擇小程序的公司

像小程序這樣的移動互聯網新興事物，很多企業并不具備開發能力，只能選擇外包公司來進行制作。但由于不同的外包公司實力水平不同，那么開發出來的小程序質量也是千差萬別，如果企業有幸選擇到專業的，靠譜的外包公司，那么制作出來的小程序品質則更有保障。但如果企業不幸選擇到差的外包公司，那么小程序的品質也會受到影響。所以想要保證小程序質量，企業在選擇外包公司時就需要下一番功夫。

4.制定小程序的預算

既然要開發小程序，那么必然是需要一定的費用，但是這個費用往往是不固定的，畢竟小程序不是標品，不可能有統一的定價，其開發價格也會根據類型的不同，企業的不同，功能和設計的不同而千差萬別。在這樣的情況下，企業就需要與外公司制定出合理的，雙方都能接受的預算方案，不然的話，萬一到后期出現預算不足的情況，企業又沒有多余的預算可以補充，那么這個小程序項目很可能就會半路夭折了。